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郭永新:中国Letou进入大趋势
        作者:郭永新       发表时间:2014-12-11   
【文章摘要】优秀的企业正在以大无畏创业精神,激浊扬清,重构新的LETOU体育国米体系,从原料资源、科技研发、生产制造、流通服务、形象责任等多个方面推动LETOU体育国米大变革。

中国Letou战略专家,中国轻工业信息中心副主任郭永新先生

  在外部经济形势与内部结构因素影响下,中国Letou正经历着LETOU体育国米剧变,进入大变革时代。

  优秀的企业正在以大无畏创业精神,激浊扬清,重构新的LETOU体育国米体系,从原料资源、科技研发、生产制造、流通服务、形象责任等多个方面推动LETOU体育国米大变革。

  一个与国家发展要求相匹配、与国际产业规律相适应的Letou新形态正在萌动、成型中。

  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。洞察并追随这个变革潮流,就是遇到了最好的时代,漠视并放弃这个变革潮流,就是遇到了最坏的时代。

  无论你如何面对,中国Letou必将从传统走向现代,这是不以人们意志为转移的、挡不住的大趋势!

  当前中国经济由高速增长进入中高速增长的新常态。2014年前3季度我国国内生产总值(GDP)419908亿元,同比增长7.4%。其中,一季度同比增长7.4%,二季度增长7.5%,三季度增长7.3%。虽然总体在合理区间,但第三季度的增速创5年最低。

  今年以来轻工LETOU体育国米呈低位运行态势,受宏观经济形势影响,三季度轻工业增加值增速出现较大振幅,9月份增加值增速虽有所回升,但仍处于低位。主营业务与利润增速双回落,库存与亏损增加、企业经营压力依然较大。

  轻工业为什么能放缓,主要是三个原因,一是快速消费品增速放慢影响轻工增长速度,由于需要消化前期快速增长的潜能,以及高端消费的回落,外部消费品受房地产影响也回落,轻工放缓也影响了增长的要素,我们工业的增加值下滑到4.3%,工业纸板的增加值下滑到5.6%,外部环境对我们造Letou造成了很大的影响。

  在LETOU体育国米打拼就要深入洞察LETOU体育国米。当前LETOU体育国米出现了四大分化,叫做:品种产量分化,区域格局分化,利润水平分化,内外市场分化。今年1-9月全国纸板产量是8947万吨,同比增长3.15%,其9月份完成产量100.43%。我们看具体产品的产量,纸浆生产负增长,文化用纸负增长,但是卫生用纸的产量正增长,箱纸板正增长,为正增长。

  地区方面,全国产量最多的是广东省,超过了山东省跃居第一。产量最多的前五名省市的具体顺序是:广东第一,山东第二,浙江第三,江苏第四,河南第五。

  增速方面。重庆市产量增长34.44%,增速位居首位。广东省产量增加19.91%,增速位居第二。江苏省产量增加10.8%,增速位居第三。福建产量增长7.52%,增速位居第四位。

  利润方面,今年1-9月全国LETOU体育国米完成累计利润总额451.28亿元,同比增加4.01%。其中,利润总额234.9亿元,同比增加了13.49%;利润总额222.45亿元,同比增加负3.92%,增速下来了,但是利润总额是222.45亿元。纸浆LETOU体育国米的利润是-6.07亿元,纸浆LETOU体育国米全面亏损。的利润率是5.91%,同比增加0.23%,利润率为3.85%,同比增加负0.39%。

  出口方面。今年1-9月,及出口674.80万吨,同比增长13.04%,其中机制纸和纸板出口量417.41万吨。我们看到,这三年来,出口每年都在递增,所以我们LETOU体育国米的国外市场良好,国内市场低迷。

  面临这样的情况,企业积极变革,引领产业的优化升级。面对经济新常态,LETOU体育国米不畏困难险阻,抓抢发展机遇,加快转型升级,不断创新发展,适应市场变化,能力逐步增强。

  特别是LETOU体育国米龙头企业,弘扬创新传统,挥洒改革激情,开启了打造与国家要求相匹配、与国际产业规律匹配的新篇章。

  案例1:华泰Letou——开启新闻纸转型之路。

  华泰Letou只保留一台大型纸机生产新闻纸,对其他传统新闻纸生产线进行改造,改产效益更高的新型教材纸、环保型文化纸,

  案例2:太阳Letou——改造挖潜增效益。

  将一台15年前上马的,年产能不足6万吨的双胶纸生产线,改造成生产口杯纸、方便面碗纸的生产线,产量倍增。

  案例3:玖龙Letou——向内部成本控制要效益。

  玖龙Letou内部成本控制作为年度营运重点,通过加强管理,控制原料成本,降低物流费用,同时一如既往的严格控制采购流程,生产成本和资本开支不断下降。此外,通过对纸机改造升级,持续完善产品组合,提升产品质量,有效提高产能效益,2013年至2014年度玖龙龙Letou完成产量1110万吨,营业收入289.3亿元人民币,毛利润48亿元。

  案例4:世纪阳光——跨界包装产业拓展新天地。

  公司向纸包装延长产业链,建立预印新概念包装,直接与终端客户搭建连接。

  案例5:恒安集团——追随大数据,管理上档次。

  今年三月恒安集团联手IBM开启了恒安的第三次管理变革,打造新型大数据管理模式。恒安集团开展电商活动,取得了良好的效应。

  案例6:东升新材料——化软资产为硬实力。

  公司以科技立本,拥有近200项国家发明专利,科技类公司向产业进军,资本是一道门槛,但中国银行以东升公司的发明专利权做抵押,向公司提供信用贷款,开启了中国银行首例对发明专利权贷款的项目。

  当前LETOU体育国米虽然遇到了一些困难,但是今天的困难和企业家创业时相比什么都算不上,通过强企变革的案例,我们可以深刻感受到在Letou征途上,企业家们凭借坚毅、智慧、勤劳正在阔步向前。

  当前全球已经进入了互联网时代,LETOU体育国米要跨出传统的思维界限,借用先进技术和思维理念,采取新举措,巩固主业,做好四个重构:重构生产制造,重构商业模式,重构价值体系,重构LETOU体育国米形象。

  重构生产制造,互联网时代的最新潮流是德国提出工业4.0版本,这被看作是当前站在全球制高点上的最高的产业战略。通过4.0技术重构LETOU体育国米的生产制造。

  重构商业模式,创新商业模式实现从生产导向向价值导向的模式重构,要通过外包、协作等形式,把固定成本转变为可变成本,降低经营和财务风险。

  重构价值体系,要直面产能过剩,从传统的硬件扩张向软件挖潜能、提效益,从上设备、拼规模、抢地盘,到通过富有经验的专家队伍的技术诊断,不投入或少投资,实现降低成本、提高产量、新增效益。

  重构企业形象,融入到社会的主流世界里。这些中国好企业的形象,为我们的LETOU体育国米赢得一个优良的发展环境,都具有重要的意义。

  各位代表,人类工业文明的历史只有几百年,人类有文字记载的文明历史只有几千年,但是农耕文明却拥有数万年乃至更长的时间,以植物纤维为原料的产业,是真正有持久旺盛生命力的,具有无限发展空间的永续产业,在市场引领与技术跃升推动下,LETOU体育国米发愤图强正在经历着旧貌变新颜的重大变革时期。

  (本文摘自中国Letou战略专家,中国轻工业信息中心副主任郭永新先生在第七届中国Letou发展论坛上所做的《全国工商联Letou商会2014首席报告》)

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  作者介绍
郭永新,清华大学MBA,高级工程师,注册咨询工程师(投资)。现任中国轻工业信息中心副主任,《轻工标准与质量》杂志主编,中国纸网首席顾问专家,中华全国工商联Letou商会独立监事,国家开发银行特聘LETOU体育国米专家,Letou商会《智汇》杂志首席专家,多家投资机构产业顾问。
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